Come mai un dispositivo che dovrebbe favorire l’assunzione di responsabilità suscita atteggiamenti che vanno nel senso opposto e vanificano il lavoro che l’operatore ha sviluppato?
È Possibile nell’attivazione delle persone al lavoro trasformare situazioni di contesto limitanti e vincoli anche significativi (condizioni logistiche non funzionali, scarsità di risorse, poco tempo a disposizione…) in opportunità?
Il Laboratorio è progettato per operatori della cooperazione sociale che gestiscono servizi in coop. di tipo A e B, in contesti dell’Agenzia del Lavoro e di altre realtà pubbliche (per es. Cinformi).
Intende approfondire il tema dell’attivazione dell’utenza, partendo da propri casi che parlano di buone prassi per contribuire a superare la difficoltà delle politiche attive del lavoro.

Obiettivi

Il Laboratorio intende costituire un’occasione per valorizzare le esperienze positive all’interno delle organizzazioni in cui operano i partecipanti e, a partire da questo, individuare le condizioni possibili per una attivazione generativa dell’utenza.

L’obiettivo è rileggere casi che verranno portati dai partecipanti, che operano nell’ambito del “sistema lavoro locale”, individuando gli elementi nella relazione fra operatori, utenti ed organizzazioni, che possono favorire atteggiamenti attivi.

Articolazione

Il Laboratorio prevede l’analisi dei casi che verranno individuati dai partecipanti e l’individuazione di buone pratiche grazie all’utilizzo del metodo dell’Appreciative Inquiry.

Il gruppo di lavoro è composto da 20 –25 operatori provenienti dai servizi per il lavoro nell’ambito della disabilità,svantaggio socio-sanitario, immigrati, disoccupati in situazioni di particolare difficoltà.

Il Laboratorio, della durata di una giornata, si svolgerà il 16/10/2018 c/o l’aula formativa di Consolida in via Rienza n. 4, Gardolo; è previsto il seguente svolgimento:

• 08.30 –13.30 prima parte;
• 13.30 –14.00 break organizzato da Consolida;
• 14.00 –16.00 seconda parte .

Metodologia

Il Laboratorio utilizzerà un approccio ‘strength based’, l’Appreciative Inquiry.

È un approccio al lavoro e al cambiamento che valorizza ciò che nelle persone, nei gruppi e nelle organizzazioni funziona, ha successo, produce risultati desiderati. È un percorso in 4 fasi, che facilita la narrazione e la condivisione di storie significative per le persone  e le organizzazioni, e l’individuazione di valori fondanti, caratteristiche distintive, ipotesi di sviluppo e cambiamento, fino ad arrivare eventualmente alla definizione e realizzazione di un vero  e proprio Piano di Azione:

1. Scoperta: ciò che dà vita;
2. Sogno: come potrebbe essere;
3. Progetto: come dovrebbe essere;
4. Realizzazione: come realizzare quanto abbiamo identificato.